Prof. Dr. Arndt Sorge

seit 2009
Honorarprofessur, Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät, Universität Potsdam

2006 - 2011
Direktor, Abteilung Internationalisierung  und Organisation, Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung (Social Science Research Center Berlin)

seit 1999
Universität Groningen
seit 2005 François- Sellier- Lehrstuhl für International Business and Management
seit 2004 Professor, Management, spez. Organization Structuring

1992 - 1997
Professur, Fachbereich Sozialwissenschaften, Humboldt Universität zu  Berlin

1988 - 1992
Universität Maastricht
1988 - 1992: Senior Research Fellow und kommissarischer Direktor (1990/91), Institute for Research on Intercultural Cooperation
1991 - 1997: Professor, International Personnel Management and Industrial Relations, Faculty of Economics and Business Administration
1988 - 1992: Associate Professor, Organisation Studies, Faculty of Economics and Business Administration.

1977 - 1988
(Senior) Research Fellow, International Institute of Management, Wissenschaftszentrum Berlin.

1975 - 1977
Wissenschaftlicher Mitarbeiter, St. Antony's College, Oxford, und Henley Management College

1972 - 1975
Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Wirtschaftswissenschaften und  Soziologie, Universität Münster

• Offenbeek, Marjolein van/Sorge, Arndt/Knip, Marrig (2009): "Enacting Fit in Work Organization and Occupational Structure Design. The Case of Intermediary Occupations in a Dutch Hospital". In: Organization Studies, Vol. 30, No. 10, S. 1083-1114.
• Campbell, John L./Herrigel, Gary/Sorge, Arndt (2007): "Review Symposium. Arndt Sorge: The Global and the Local. Understanding the Dialects of Business Systems. Oxford: Oxford University Press 2005". In: Socio-Economic Review, Vol. 5, No. 1, S. 181-192.
• Sorge, Arndt (Hg.) (2009): Internationalisierung. Gestaltungschancen statt Globalisierungsschicksal. Berlin: edition sigma, 311 S.
• Sorge, Arndt/Witteloostuijn, Arjen van (2007): "The (Non)Sense of Organizational Change Continued: A Rejoinder to Armbrüster and Glückler". In: Organization Studies, Vol. 28, No. 12, S. 1887-1892.