Dr. Stephan Bohn

Kontakt

stephan.bohn [at] wzb.eu
Postanschrift:
Reichpietschufer 50
D-10785 Berlin

Standort:
EUREF-Campus
Torgauer Str. 12-15
Haus 12, 4. Etage
10829 Berlin
Gastwissenschaftler der Forschungsgruppe

Forschungsthemen

Organizational/Institutional Change | Identity of organization | Paradoxes and conflicting demands | Institutional complexity | Energy turnaround | Sustainability and CSR | Ambivalence, risk and security

Lebenslauf

Stephan Bohn ist Post-Doc am Management-Department, Lehrstuhl für Unternehmenskooperation der Freien Universität Berlin. Er hat 2014 in Jena im Bereich Organisationswissenschaften zum Prozess der Implementierung von CSR promoviert und war Gastforscher an der Wirtschaftsuniversität Wien. Dr. Bohn publiziert zu den Themen Nachhaltigkeit, CSR und zum Umgang von Organisationen mit divergierenden institutionellen Erwartungen u.a. im Rahmen der Energiewende. Dabei liegt sein methodischer Schwerpunkt auf prozessualen Betrachtungen sowie der Kombination von qualitativen und quantitativen Verfahren und Topic Modeling. Im Rahmen des DFG Projektes : Die institutionelle Komplexität der Energiewende – Eine Längsschnittstudie zu Framing und Aushandlungsprozessen der Energiewende (Eigene Stelle) ist er seit dem 1. Oktober 2016 am WZB tätig.

Ausgewählte Publikationen

Publications

Bohn, S.; Walgenbach, P. (2017): Refusing, connecting and playing off conflicting institutional demands. A longitudinal study on the organizational handling of the end of nuclear power, climate protection, and the energy turnaround in Germany. In: Mazza, Carmelo; Meyer, Renate E.; Krücken, Georg; Walgenbach, Peter (eds.) New Themes in Institutional Analysis: Topics and Issues from European Research.

Bohn, S.; Walgenbach, P. (forthcoming): Does CSR terminate charity? – A case study of CSR-implementation in a German company. In: Beschorner, T. und Sales, A. (eds.) Corporate Social Responsibility. Institutional and Organizational Perspectives. (in press)

Bohn, S. (2017): Neoinstitutionalismus und Gesellschaftliche Verantwortung. In: Backhaus-Maul, H.; Kunze, M., Nährlich, S. (eds.) Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen in Deutschland. Springer.

Bohn, S.; Galander, A.; Walgenbach, P. (2015): The creativity of organizations in the taking of management panaceas – On the implementation of CSR in German high-tech firms. In: Ortenblad, Anders (eds.) Handbook of Research on Management Ideas and Panaceas: Adaptation and Context. 259-284.

Beyer, S.; Bohn, S.; Grünheid, T.; Händschke S.; Kerekes, R.; Müller J.; Walgenbach P. (2015): Die Kommunikation von Verantwortung – Eine explorative Studie der Internetkommunikation von drei DAX30 Unternehmen. In: Alwart, H. (eds.): Freiheitsverluste in Rechtsregime, Gesellschaft und Wissenschaft. Tübingen. Mohr Siebeck, 129-152.

Bohn, S. (2014): Die Implementierung von CSR in High-Tech Unternehmen. Zum organisationalen Umgang mit divergierenden institutionalisierten Erwartungen. Springer-Gabler.

Beyer, S.; Bohn, S.; Grünheid, T.; Händschke S.; Kerekes, R.; Müller J., Walgenbach P. (2014): Wofür übernehmen Unternehmungen Verantwortung? Und wie kommunizieren sie ihre Verantwortungs­übernahme? – Eine explorative Studie. In: Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik, 15(1): 57-80.

Conferences/ Invited talks

Bohn, S.; Kunze, M.; Günther, M. (2017): Stressed and shattered: Field-level change and consequences of high degree complexity in the German energy market. 13th New Institutionalism Workshop. Jerusalem, March 19-20.

Bohn, S.; Walgenbach, P. (2017): Living with tensions. Paradoxical strategies in the organizational handling of CSR implementation processes. 41th Workshop of the commission organization, Hamburg, February 16-17.

Bohn, S. (2016): Topic modeling – From exploration to evidence the case of the German energy transition, WZB Big Data Brown-Bag Seminar, Berlin, December 15.

Bohn, S. (2016): Because of security…  Dynamic frames, and vocabularies in the debate over the German energy transition (1997–2011). 32st EGOS Colloquium, Neaples, July 7-9.

Bohn, S.; Walgenbach, P. (2016): Living with tensions. Paradoxical strategies in the organizational handling of CSR implementation processes. EGOS Pre-Colloquium, Neaples, July 4-5.

Bohn, S.; Galander, A.; Walgenbach, P. (2015): The creativity of organizations in the taking of management panaceas – On the implementation of CSR in German high-tech firms. 75th Annual Meeting of the Academy of Management, Vancouver, August 7-11.

Bohn, S.; Walgenbach, P. (2015): Refusing, connecting and playing off conflicting institutional demands. A longitudinal study on the organizational handling of the end of nuclear power, climate protection, and the energy turnaround in Germany. 31st EGOS Colloquium, Athens, July 2-4.

Bohn, S.; Walgenbach, P. (2014): Refusing, connecting and playing off conflicting institutional demands. A longitudinal study on the organizational handling of the end of nuclear power, climate protection, and the energy turnaround in Germany. 10th New Institutionalism Workshop. Rom, March 20-21.

Bohn, S.(2014): Rhetorik, Entkopplung und Ambivalenztoleranz. Eine qualitative Studie zum Umgang von Unternehmen mit Konflikten zwischen divergierenden institutionalisierten Erwartungen. 38th Workshop of the commission organization, Jena, February 26-28.

Bohn, S. (2013): Handling complexity. 8th Campus-Thuringia, Plankstetten, October 25-26.

Bohn, S.; Kerekes, R.; Walgenbach, P. (2013): Antagonistic Logics: On the Justifying Accounts for the Adoption of CSR by German DAX Corporations, 8th Transatlantic Doctoral Academy on Corporate Responsibility, University of Toronto, January 28 to February 2.

Bohn, S.; Galander, A.; Walgenbach, P. (2012): Mastery of bricolage or lost in translation? WU Wien, December 17-18.

Bohn, S.; Walgenbach, P. (2012): Tolerance for ambivalence: The creativity of organizations as reaction to conflicting institutional demands, 7th Transatlantic Doctoral Academy on Corporate Responsibility, Berlin, April 30 to May 5.

Bohn, S.; Walgenbach, P. (2012): Tolerance for ambivalence: The creativity of organizations as reaction to conflicting institutional demands, 8th New Institutionalism Workshop, ESADE Business School Barcelona, March 15-16.

Bohn, S. (2011): The implementation process of CSR: 6th Transatlantic Doctoral Academy on Corporate Responsibility, HEC Montreal, October 11-16.

Bohn, S.; Kerekes, R.; Walgenbach, P. (2011): Antagonistic Logics: On the Justifying Accounts for the Adoption of CSR by German DAX Corporations, 7th New Institutionalism Workshop, EMLYON Business School, March 17-18.

Bohn, S.; Walgenbach, P. (2010): Zum Mikroprozess der Reaktion von Organisationen auf ambivalente institutionalisierte Erwartungen, Workshop Akteure und Institutionen in Interaktion. Determinanten von Nachhaltigkeit und Stabilität, Otto-Friedrich-Universität Bamberg, November 19-20.

Bohn, S. (2009): Zur Ursache und Entstehung von Entkopplungen zwischen organisationalen Strukturen und Organisationspraxis, 1. Forum Kritische Organisationsforschung, Technischen Universität Chemnitz, May 8-9.

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