Personalsysteme japanischer und deutscher Automobilunternehmen im Vergleich
1. Zentrale Fragestellungen
Im Zentrum des Projektes stehen die Organisation und die Ausgestaltung von Aspekten der Personalführung und -entwicklung japanischer und deutscher Hersteller mit Schwerpunkt auf Toyota und Volkswagen. Zu untersuchende Einzelaspekte sind insbesondere die Ausgestaltung von Karrieresystemen, von Entgelt- und Anreizsystemen (insbesondere auch im Hinblick auf Kaizen), der Personalbeurteilung und der Weiterqualifizierung.
2. Untersuchungsfeld und -fokus
Die Untersuchung wird auf der Ebene der Zentralbereiche und Betriebe der Unternehmen in Japan und Deutschland durchgeführt. Aspekte von besonderem Interesse sind:
- Aufgabenzuweisung/Mikrohierarchie, Personalentwicklung auf Team- und Gruppenebene (Fokus Endmontage);
- Rekrutierung, Einfügung in das Toyota-System, Dauer des Aufenthaltes von Ingenieuren u. a. in der Fertigung, Distribution, weitere Qualifizierungsschritte im Beschäftigungsverlauf;
- Entgelt- und Anreizsysteme, einschließlich Personalbeurteilungsverfahren (insbesondere auch im Hinblick auf Kaizen);
- Typische Karrieremuster nach Lebensphasen, Durchlässigkeit der Karriere nach Hierarchiestruktur, Maßnahmen für Ältere, Leistungsgeminderte;
- Rolle der Personalabteilung zentral/dezentral bei der Regulierung der obigen Prozesse;
- Bedeutung von Standardisierung im Bereich der Personalsysteme aus Sicht der Unter-nehmenszentrale
3. Methode und Ansatz
Die Untersuchung beruht auf empirischen Erhebungen (vornehmlich in der Form von leitfadengestützten Interviews mit Vertretern des Managements und der Interessenvertretung).