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Globale Technologieunternehmen und lokale Wurzeln: Das Beispiel der Flugzeugmotoren Eine wichtige Frage ist, in welchem Masse lokale Niederlassungen von Unternehmen in den hoch globalisierten Märkten ungebunden oder lokal verwurzelt sind. Ein typisches Beispiel dafür ist die Entwicklung, Herstellung und Wartung von Flugzeugmotoren. Wir untersuchten die bekanntesten, jedoch völlig unterschiedlichen Flugzeugmotorenhersteller in Deutschland, die – in der jetzigen Form –ohne Hauptsitz im Ausland oder ohne ausländische Allianzpartner nicht existieren könnten. Sie sind also eindeutig Teile globaler Unternehmen, mit hoher Internationalisierung des Personalwesens. Sie werden andererseits von nationalen und lokalen Profilen geprägt.
Forschungsthemen
Im Allgemeinen wird davon ausgegangen, dass bei Gründung von Niederlassungen multinationaler Unternehmen Organisation, industrielle Beziehungen und Humankapital in diesen Niederlassungen ein mehr oder weniger vermischtes Phänomen darstellen. Dies verweist auf eine ziemlich breite und unklare Palette von Charakteristika und ist nicht ausreichend erklärbar. Als ein Ergebnis dieser Studie von multinationalen Unternehmen der Automobilindustrie in Indien kann festgestellt werden, dass Organisation und Humankapital abhängig sind von dem betroffenen Marktsegment, der kulturellen und institutionellen Distanz zwischen Heimat- und Gastland, der vertikalen Integration der Niederlassung und dem Vorhandensein eines supranationalen Produktionskonzepts in einem größeren multinationalen Unternehmen.
Die Studie, die von Hedwig Rudolph und Jana Okech durchgeführt wird, untersucht die Marktstrategien, Personalpolitiken und Professionalisierungsaktivitäten der Branche Unternehmensberatung in Deutschland vor dem Hintergrund zunehmender Internationalisierungsprozesse. Sie wird von der DFG im Rahmen des Froschungsschwerpunkts "Professionalisierung, Organisation, Geschlecht" finanziell gefördert. "Im Mittelpunkt steht die Frage, inwieweit Verbände und Unternehmen das gestiegene Angebot qualifizierter Frauen als Potential wahrnehmen und nutzen.
Als theoretische Basis wurden drei Stränge verknüpft: